“وداع البطل: ما يحدث عندما يتقاعد الرؤساء التنفيذيين”
تأتي هذه السطور لنلقي نظرة شاملة على كتاب “وداع البطل” الذي صاغه جيفري أ. سوننفيلد، والذي يعد تحفة أدبية في عالم معلومات الكتب. تجسد هذه الرواية الشيقة الآثار الجسيمة التي تنجم عن كيفية استبدال رئيس تنفيذي لشركة، حيث إن إدارة نقل السلطة بشكل فعّال تحدد مستقبل تلك الشركة. إذ في حالة عدم تنظيم الشركة بشكل فعّال لهذا النقل، يمكن أن تنجم عنه فوضى تامة، وتكون لها آثار عميقة ليس فقط على الرئيس التنفيذي، ولكن أيضًا على الموظفين الآخرين، وحاملي الأسهم، والمجتمع بأسره.
يتناول الكتاب قصصًا داخلية من قاعات مجالس الإدارة ومنظورات تصويرية جديدة، حيث يصف جيفري سوننفيلد بتفصيل غني العوامل التي تؤثر على خلافة الرؤساء التنفيذيين. يقدم سوننفيلد أول فحص مفصل للدور الحيوي الذي يلعبه نمط رحيل الرئيس التنفيذي في تسهيل أو عرقلة نقل السلطة. من خلال مقابلات صريحة مع خمسين من رؤساء الشركات المتقاعدين البارعين من شركات مثل AT&T، Ford، Dupont، United Technologies، و Raytheon (بينهم ديفيد روكفلر من شيس مانهاتن وتوماس ج. واتسون جونيور من IBM)، بالإضافة إلى استطلاع لثلاثمائة مدير أعلى، يحدد سوننفيلد أربعة أنواع رئيسية لأساليب رحيل القيادة. تشمل هذه الأنواع: الملوك، الذين لا يختارون مغادرة السلطة طواعية ولكنهم إما يموتون في المنصب أو يُطردون؛ الجنرالات، الذين يغادرون بالتردد ويقضون فترة التقاعد خططًا للعودة؛ السفراء، الذين يحتفظون بروابط وثيقة مع شركاتهم السابقة؛ والحكام، الذين يخدمون باستعداد لفترة محدودة ويتركون لمتابعة اهتمامات جديدة.
يأسر الكتاب الدراما الإنسانية لهذه المغادرات وصراعات الخلافة، وسيكون “وداع البطل” مثيرًا لأي شخص مهتم بصراعات السلطة في الشركات الكبيرة. وبينما يوفر سوننفيلد وسائل لتسهيل نقلات السلطة اللاحقة التي يجب على الشركات مواجهتها، يقدم معلومات ضرورية لجميع القادة العليا وخاصةً للرؤساء التنفيذيين.