المال والأعمال

محمد الشايع: إمبراطورية تجارة عالمية

السيرة الذاتية لرجل الأعمال الكويتي محمد الشايع: رحلة طموح صنعت إمبراطورية تجارية عالمية

يُعد محمد عبد العزيز الشايع واحدًا من أبرز الشخصيات الاقتصادية في منطقة الخليج العربي والعالم العربي بأسره. رجل الأعمال الكويتي المعروف ببصمته الواضحة في عالم تجارة التجزئة، استطاع أن يُحوّل اسم عائلته إلى علامة تجارية عالمية تُمثل واحدة من أكبر الشركات التي تدير العلامات التجارية الدولية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، بل وتمتد إلى أجزاء من أوروبا وآسيا الوسطى. إن الحديث عن مسيرة محمد الشايع هو بمثابة سردٍ لتاريخ من الطموح، الرؤية بعيدة المدى، والمثابرة الاستراتيجية.


النشأة والخلفية العائلية

وُلد محمد عبد العزيز الشايع في عام 1960 في دولة الكويت، وسط عائلة تُعرف بتاريخها الطويل في الأعمال التجارية. عائلة الشايع هي واحدة من العائلات التجارية الكويتية العريقة التي مارست التجارة منذ بدايات القرن العشرين، وتوسعت أعمالها لتشمل عدة قطاعات منها التجارة العامة، والاستيراد، والاستثمار العقاري، والخدمات المالية.

نشأ محمد الشايع في بيئة تُقدّر العمل والتجارة، وهو ما شكّل جزءاً كبيراً من شخصيته العملية لاحقاً. تلقّى تعليمه في الكويت، ثم تابع دراسته الجامعية في المملكة المتحدة، حيث حصل على شهادة في تخصص إدارة الأعمال، وهو التخصص الذي زوّده بالأسس الأكاديمية والفكر الاستراتيجي الذي ساعده في بناء مشروعه العملاق.


بداية المسيرة المهنية

بدأ محمد الشايع حياته المهنية بالانضمام إلى مجموعة الشايع العائلية، التي كانت آنذاك شركة محلية ذات طابع إقليمي. إلا أنّ طموحه كان يتجاوز الإطار المحلي، إذ كان يطمح إلى خلق نموذج تجاري يُعيد تعريف تجارة التجزئة في الشرق الأوسط، ويجلب نمط الحياة الغربي الحديث إلى المجتمعات الخليجية والعربية.

انطلقت أولى خطوات التوسّع الحقيقي للشركة تحت قيادته في منتصف الثمانينات، حيث بدأ بتوقيع اتفاقيات تمثيل حصرية مع عدد من العلامات التجارية العالمية، وكان من أبرزها اتفاقية امتياز مع شركة ستاربكس الأمريكية في عام 1999، والتي أصبحت لاحقاً من أكثر قصص النجاح إلهامًا في قطاع التجزئة في المنطقة.


مجموعة الشايع: من شركة محلية إلى إمبراطورية عالمية

تحت قيادة محمد الشايع، شهدت مجموعة الشايع تحولات جذرية وهائلة، حيث تحوّلت من شركة عائلية تقليدية إلى واحدة من أبرز الشركات الخاصة في الشرق الأوسط التي تدير الامتيازات التجارية. اليوم، تُدير مجموعة الشايع أكثر من 90 علامة تجارية عالمية، وتشغّل آلاف الفروع في أكثر من 20 دولة، ويعمل لديها عشرات الآلاف من الموظفين.

تشمل العلامات التجارية التي تُديرها المجموعة مجموعة واسعة من القطاعات، منها:

القطاع العلامات التجارية
الأزياء H&M، American Eagle، Mothercare، Victoria’s Secret
المطاعم والمقاهي Starbucks، The Cheesecake Factory، Shake Shack
الجمال والعناية Bath & Body Works، MAC، The Body Shop
المفروشات والديكور Pottery Barn، West Elm، IKEA (في بعض الدول)
الصحة واللياقة Vision Express، Boots

تُعدّ مجموعة الشايع اليوم واحدة من أكبر مشغّلي الامتيازات التجارية في العالم، وتُشكّل مثالًا يُحتذى به في الإدارة الناجحة، والتحول المؤسسي، والنمو المستدام.


فلسفته في الإدارة والقيادة

يعتمد محمد الشايع على رؤية استراتيجية قائمة على الشراكات طويلة الأمد، وفهم الأسواق المحلية، وتكييف العلامات التجارية العالمية مع الثقافة المحلية. إذ يُدرك تماماً أن نجاح العلامة التجارية في بلد ما لا يعني بالضرورة تكرار التجربة بنجاح في بلد آخر دون تعديل المحتوى بما يتناسب مع ثقافة السوق المحلي.

كما أن الشايع يولي أهمية بالغة للموارد البشرية، ويعتبر أن العامل البشري هو مفتاح النجاح الحقيقي لأي مؤسسة. لذلك، تسعى مجموعة الشايع إلى تدريب الموظفين وتطويرهم بشكل دائم، وتوفير بيئة عمل احترافية تعتمد على الأداء والكفاءة والتميز المؤسسي.


دور محمد الشايع في تعزيز الاقتصاد الكويتي والإقليمي

لا يمكن فصل إسهامات محمد الشايع الاقتصادية عن التطور الحاصل في القطاع الخاص الكويتي. فقد ساهم بشكل كبير في:

  • تعزيز مفهوم الامتياز التجاري وتعميمه في السوق الخليجي والعربي.

  • توظيف عشرات الآلاف من الشباب في وظائف نوعية ومتقدمة، مما أسهم في تقليص البطالة.

  • دعم الصناعات الخدمية والتوزيع والتسويق في عدد من الدول.

  • خلق منصّة استثمارية كويتية تُحاكي النماذج الغربية في التنظيم والتوسع والابتكار.

وقد حصل على عدة جوائز وتكريمات دولية وإقليمية بفضل دوره القيادي البارز، منها تكريم من منتدى دافوس الاقتصادي، وعدة جوائز من غرف التجارة والصناعة في دول الخليج، إضافة إلى اختياره من قبل مجلات اقتصادية عالمية كواحد من أكثر الشخصيات تأثيراً في عالم الأعمال في الشرق الأوسط.


المناصب والمسؤوليات

إلى جانب رئاسته التنفيذية لمجموعة الشايع، شغل محمد الشايع مناصب عديدة على الصعيد الوطني والدولي، أبرزها:

  • رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة الكويت.

  • عضو في مجلس إدارة عدد من البنوك والمؤسسات المالية الإقليمية.

  • مساهم في تأسيس مبادرات ريادة الأعمال في الكويت مثل “صندوق دعم المشاريع الصغيرة والمتوسطة”.

  • متحدث دائم في المنتديات الاقتصادية العالمية حول قضايا القطاع الخاص والتحول المؤسسي.


الاستثمارات الجديدة والابتكار

لم تتوقف رؤية محمد الشايع عند حدود تجارة التجزئة التقليدية، بل توسّع نشاطه ليشمل مجالات رقمية وتقنية، خصوصاً بعد جائحة كوفيد-19 التي فرضت على الأسواق العالمية نماذج جديدة من التسوّق والسلوك الاستهلاكي. أطلقت مجموعة الشايع استثمارات ضخمة في مجال التجارة الإلكترونية، والتوصيل الذكي، وتطوير تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بعلاماتها التجارية.

كما بدأت المجموعة في استكشاف مجالات الاستثمار في الطاقة المستدامة والخدمات اللوجستية الذكية، في إطار رؤية مستقبلية تسعى إلى جعل المجموعة جزءاً من الاقتصاد الأخضر والتحول الرقمي العالمي.


الأثر الاجتماعي والإنساني

بعيدًا عن الجانب التجاري، يحرص محمد الشايع على دعم قضايا المسؤولية الاجتماعية، ويُشارك بشكل فعال في مشاريع خيرية وتنموية، منها:

  • دعم التعليم من خلال إنشاء شراكات مع الجامعات والمؤسسات الأكاديمية.

  • تقديم منح دراسية للطلاب الكويتيين والعرب المتفوقين.

  • دعم مؤسسات الرعاية الصحية والمستشفيات.

  • تمويل مبادرات خاصة بذوي الإعاقة والتعليم الفني.

هذه المبادرات تعكس رؤية شاملة لرجل أعمال يؤمن بأن دوره لا يقتصر على النمو المالي بل يشمل تنمية مجتمعية شاملة ومستدامة.


الإرث والتأثير المستقبلي

يشكّل محمد الشايع اليوم نموذجًا يحتذى به في ريادة الأعمال الخليجية، ليس فقط بفضل ما حققه من إنجازات مالية أو توسعية، بل لأنه أثبت أن الإصرار والرؤية الواضحة يمكن أن يُحدثا تغييرًا حقيقيًا في طريقة فهم الأسواق وبناء الشركات.

لقد نجح في تقديم نموذج أعمال يُحاكي المعايير العالمية، وفي الوقت ذاته يُراعي الخصوصية الثقافية للمجتمعات العربية، مما جعله واحدًا من أبرز المؤثرين في قطاع تجارة التجزئة في العالم.


المصادر والمراجع

  • موقع مجموعة الشايع الرسمي: www.alshaya.com

  • تقرير Forbes Middle East عن الشخصيات المؤثرة في قطاع التجزئة لعام 2023.