ما هي طرق تحليل المخاطر في الإدارة الوُسطى؟

تحليل المخاطر هو عملية تقييم الأحداث المحتملة التي قد تؤثر على الأهداف أو الأنشطة المعنية بالإدارة الوُسطى. وتتضمن طرق تحليل المخاطر في الإدارة الوُسطى ما يلي:

1- تحليل SWOT: يساعد هذا التحليل في تحديد النقاط القوية والنقاط الضعيفة والفرص والتهديدات للمؤسسة.

2- تحليل PESTLE: يساعد هذا التحليل في تحديد العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية التي تؤثر على المؤسسة.

3- تحليل الأسباب والعواقب: يساعد هذا التحليل في تحديد الأسباب المحتملة للمشاكل والتحديات وتحديد العواقب المحتملة لها.

4- تحليل العمليات: يساعد هذا التحليل في تحديد العمليات التي تتم في المؤسسة وتحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على هذه العمليات.

5- تحليل المخاطر الكمية: يستخدم هذا التحليل لتحديد المخاطر الكمية المحتملة التي قد تؤثر على المؤسسة، مثل الأضرار المادية والخسائر المالية.

6- تحليل المخاطر النوعية: يستخدم هذا التحليل لتحديد المخاطر غير الكمية المحتملة التي قد تؤثر على المؤسسة، مثل السمعة السيئة وانخفاض مستوى الثقة لدى العملاء.