تعتمد استراتيجيات الإدارة في هندسة الإنشاءات على العديد من العوامل المختلفة، وتختلف الاستراتيجيات حسب حجم المشروع ونوعه وميزانيته وأهدافه. ومن بين الاستراتيجيات الأكثر استخداماً في هندسة الإنشاءات نذكر:
1- التخطيط الجيد: من المهم أن تبدأ عملية الإدارة من التخطيط المسبق للمشروع، وذلك من خلال وضع جدول زمني للمشروع، بالإضافة إلى تحديد الموارد المالية والبشرية والمواد اللازمة لإنجازه بطريقة ناجحة.
2- المتابعة الدورية: يجب أن تتم متابعة سير العمل باستمرار من قبل الإدارة، وذلك بالتأكد من تحقيق المستويات المطلوبة من الجودة والأداء، وتحليل التحديات التي تواجه العمل واتخاذ الإجراءات اللازمة لتجاوزها.
3- تكنولوجيا المعلومات: يمكن استخدام التكنولوجيا لتحسين عمليات الإدارة، مثل استخدام البرامج الحاسوبية لتخطيط المشروع ومراقبته وتقييم الأداء وتحديث الجداول الزمنية والإحصائيات الخاصة بالمشروع.
4- الاتصال مع الفريق: يجب أن يتم زيادة وتحسين الاتصال بين الفريق المسؤول عن العمل، وذلك بحيث يتم التواصل الدوري بشأن التحديات والمشاكل والنجاحات والفشل، وتوفير المنصات المناسبة لإيصال المعلومات والإجراءات.
5- توضيح مسؤوليات الفريق: يجب على الإدارة توضيح المسؤوليات المختلفة لأعضاء الفريق، بما في ذلك مسؤوليات الإدارة نفسها، وتوضيح الأهداف المرجوة من كل عضو منهم، وذلك من أجل تسهيل عملية العمل وتحقيق الأهداف المنشودة بكفاءة وفعالية.