يعد تخطيط الإنتاج من العوامل الهامة في إدارة المصانع والتي تقود المنشأة لتحقيق الأهداف المحددة بكفاءة وفعالية عالية. وتتمثل أهمية تخطيط الإنتاج في المصانع في ما يلي:
1. تحسين الإنتاجية: يساعد تخطيط الإنتاج في رفع الإنتاجية لأنه يتيح إمكانية تنظيم وتحديد العمليات التي يتم إجراؤها لتصنيع المنتجات والتأكد من عدم حدوث توقفات غير مبررة.
2. تحسين جودة المنتج: يقوم تخطيط الإنتاج بتحديد المواصفات اللازمة للمنتج وخطوات التصنيع المتوازنة بشكل صحيح مما يساعد على زيادة جودة المنتج الذي يتم تصنيعه.
3. تقليل التكاليف: يساعد تخطيط الإنتاج على إدارة المخزون بشكل فعال، مما يسهم في تقليل التكاليف المرتبطة بإدارة المخزون والتخلص من التخزين الزائد.
4. توفير الوقت: يساعد تخطيط الإنتاج في تحديد الوقت اللازم لإنتاج المنتج واستهلاك المواد الخام والأدوات المطلوبة، مما يسهم في توفير الوقت والجهد وتحسين كفاءة العمل.
5. تعزيز الشفافية: يساعد تخطيط الإنتاج في تواكب جدول العمل، وتوفير تحديثات حول الزمن المستغرق لإنتاج المنتجات. يقوم التخطيط بتحديد الجداول الزمنية للأنشطة مما يسهم في الشفافية بين المختلف مسارات على الإنتاج.