هناك العديد من الطرق التي يمكن استخدامها في إدارة التغيير في هندسة التصنيع والإنتاج، ومن بينها:
1- الاتصال والتعاون: تواصل مع الفريق وحاول التأكد من أنه يفهم التغييرات المقترحة وأهميتها وآثارها.
2- إنشاء خطط تسلسلية للتغييرات: تحديد الخطوات التي يجب اتباعها لإدارة التغييرات بشكل سليم ومنظم، ولضمان استيعاب المراحل المختلفة للتغيير.
3- التدريب والتعليم: تقديم التدريب للفريق عند الحاجة لتحقيق التغييرات وتطوير برامج تعليمية للعاملين الذين يتعاملون مع المواد والآلات الجديدة.
4- الإشراف والتحسين المستمر: مراقبة الضوابط والنظم الجديدة وضمان جودتها، بالإضافة إلى تحسين الإجراءات المطبقة باستمرار.
5- البحث والتقييم: قياس وتقييم الفوائد والتحسينات التي يتم تحقيقها من خلال التغييرات، وتعديل الإجراءات اللازمة في حال كان هناك أي مشاكل أو انعكاسات غير مرغوبة.