تتضمن أساليب وتقنيات الاستشارات في الإدارة الوسطى ما يلي:
1- التحليل المنهجي: يتطلب هذا الأسلوب تحليل البيانات والمعلومات المتاحة بشكل نظامي ومنهجي لتقييم الوضع الحالي وتحديد الأهداف والخطط المستقبلية.
2- التحليل الاستراتيجي: يتضمن هذا الأسلوب تقييم البيئة الخارجية وتحديد الفرص والتحديات المتاحة، وتقييم القدرات والموارد المتاحة داخل المؤسسة.
3- الاستشارات المشاركة: يتضمن هذا الأسلوب إشراك العاملين والموظفين في عملية صنع القرار، وتبادل الأفكار والمقترحات والتجارب.
4- الاستشارات الفنية: يتم تقديم النصح والإرشادات الفنية للمؤسسة في مجالات معينة مثل التخطيط الاستراتيجي والتنظيم والتطوير الإداري والتدريب والتطوير الوظيفي.
5- الاستشارات الإدارية: يتم تقديم النصح والإرشادات الإدارية لتحسين الأداء الإداري للمؤسسة، وتشمل هذه الاستشارات إدارة الموارد البشرية والمالية والإدارية بشكل عام.
6- الاستشارات التقنية: يتم تقديم النصح والإرشادات التقنية في مجالات مثل تقنية المعلومات والاتصالات والأتمتة والتكنولوجيا.