كيفية تحليل وتقييم المشروع في إدارة المصانع؟

يتطلب تحليل وتقييم المشروع في إدارة المصانع الأتي:

1- تحديد هدف المشروع: يجب على المدير العام للمصنع تحديد هدف المشروع وما يريد تحقيقه من خلاله ويجب أن يكون هدف المشروع دقيقاً ومحدداً وخالياً من الغموض.

2- تحليل الأداء المالي للمشروع: يجب على المدير العام للمصنع تحليل الأداء المالي للمشروع ومقارنته بالتكاليف المتوقعة وإيرادات المشروع المتوقعة والأرباح المتوقعة.

3- تحديد مصادر التمويل: يجب أن يتم تحديد مصادر التمويل للمشروع والتأكد من توفرها بشكل كافي.

4- تحليل المخاطر: يجب على المدير العام للمصنع تحليل المخاطر المحتملة للمشروع وتحديد كيفية التعامل معها والتخفيف منها.

5- تحديد موعد التنفيذ: يجب أن يتم تحديد موعد التنفيذ للمشروع بشكل واقعي ومناسب للمشروع.

6- تحديد المسؤوليات والواجبات: يجب على المدير العام للمصنع تحديد المسؤوليات والواجبات لكل فرد يعمل في المشروع وتوزيع المهام بين الفريق بطريقة فعالة.

7- تقييم نتائج المشروع: يجب على المدير العام للمصنع تقييم نتائج المشروع بشكل دوري ومستمر ومقارنتها بالأهداف والتكاليف والأرباح المتوقعة لتحديد مدى نجاح المشروع واتخاذ الإجراءات اللازمة إذا لزم الأمر.