هناك عدة طرق يمكن اتباعها لتحسين عملية إدارة المخزون في الشركة، ومنها:
1. تحديد مستويات الطلب المناسبة: يجب تحديد مستويات الطلب المناسبة للمنتجات والمواد الخام، وذلك من خلال تحليل البيانات التاريخية للمبيعات وتوقع الطلب المستقبلي.
2. تحسين العمليات الداخلية: يجب تحسين العمليات الداخلية للشركة لتحسين دقة المخزون وتقليل الخسائر، وذلك عن طريق تحسين عمليات الشحن والاستلام والتخزين.
3. استخدام نظام متكامل لإدارة المخزون: يجب استخدام نظام متكامل لإدارة المخزون يجمع بين تقنية RFID والتحليل الذكي للبيانات، وذلك لتحسين دقة المخزون وزيادة الكفاءة العامة للعمليات.
4. التعاون مع الموردين: يجب التعاون مع الموردين لتحسين عملية الإمداد والتوزيع، وذلك عن طريق تبادل المعلومات والتنسيق الجيد بين الطرفين.
5. تطوير خطط الصيانة الوقائية: يجب تطوير خطط الصيانة الوقائية للمعدات والأدوات في المخزون لتجنب التلف والخسائر، وذلك عن طريق تحديد النقاط الحرجة وتطبيق الصيانة الوقائية المناسبة.