يمكن تحسين الإنتاجية في المصانع من خلال تحليل حركة المنتجات وإدارة المخزون باتباع الخطوات التالية:
1. تحليل حركة المنتجات: يتم تحليل حركة المنتجات لفهم الطلب على المنتجات وتحديد الأصناف التي تباع بشكل أكبر والأصناف التي لا تتم إعادة شرائها بشكل كافٍ. يتم استخدام هذه المعلومات لتحديد مستويات الإنتاج المثلى وإعداد جداول الإنتاج.
2. تحديد المستويات الأمثل للمخزون: يتم تحديد المستويات الأمثل للمخزون لضمان توافر المواد الخام والمنتجات النهائية في الوقت المناسب وتجنب الإنتاج الزائد والتخزين الزائد.
3. تحسين إدارة المخزون: يتم تحسين إدارة المخزون عن طريق استخدام نظم إدارة المخزون الحديثة التي تسمح بتتبع الكميات المتاحة والموجودة في المخزون وتنبيه المسؤولين عند الحاجة لإعادة تعبئة المخزون.
4. تحسين سلاسل التوريد: يمكن تحسين سلاسل التوريد عن طريق تحسين التعاون مع الموردين وتوفير الإمدادات في الوقت المناسب وبأسعار تنافسية.
5. استخدام التكنولوجيا: يمكن استخدام التكنولوجيا لتحسين إدارة المخزون وتحديد مستويات الإنتاج المثلى وتحسين سلاسل التوريد. يمكن استخدام البرامج الحاسوبية لإدارة المخزون وتحليل حركة المنتجات وتخطيط الإنتاج.