هناك عدة طرق لتحسين إدارة المخزون والتوريد في الإنتاجية، منها:
1- استخدام نظام إدارة المخزون: يساعد هذا النظام في تحديد كميات المنتجات المخزونة والباقية في الفترة السابقة والمتوفرة في الوقت الحالي، وبذلك يمكن التخطيط للتوريد بما يتناسب مع الإنتاجية والطلب على المنتجات.
2- تقليل مستويات المخزون: يمكن الحد من تكاليف الإنتاج وتخفيض التكاليف العامة عن طريق تقليل مستويات المخزون، مع التأكد من توفير الكميات الكافية لتلبية الطلب.
3- المزامنة بين الإنتاج والتوريد: يجب تنسيق عملية توريد المواد الخام والملحقات مع الإنتاج لتجنب التأخير وضمان توفير المواد المطلوبة في الوقت المحدد.
4- تحسين الاتصال بين الموردين: يمكن تحسين آلية التواصل والتعاون مع الموردين لضمان توفير المواد الخام المطلوبة في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة.
5- استخدام التكنولوجيا: يمكن استخدام التكنولوجيا في إدارة المخزون والتوريد من خلال استخدام أنظمة البرمجيات المتخصصة والتطبيقات الذكية التي تمكن من متابعة الإنتاج والتوريد بشكل أدق وفعال.