يمكن استخدام المحاسبة الإدارية في إدارة المشاريع عن طريق:
1- التحليل التكلفوي: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لتحليل التكلفة الإجمالية للمشروع، وتقسيمها على الأنشطة المختلفة ومتابعة تكاليف كل نشاط.
2- التحليل التكلفوي للانجاز: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لتحليل تكلفة إنجاز كل مرحلة من مراحل المشروع وتحليل الفوارق بين التكلفة الفعلية والتكلفة المتوقعة وتحديد الأسباب المؤدية لهذه الفوارق واتخاذ الإجراءات اللازمة.
3- تقارير الميزانية: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لإعداد التقارير المالية للمشروع لتقييم الأداء المالي للمشروع واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيق الأهداف.
4- التصنيف التكلفوي: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لتصنيف التكاليف المختلفة للمشروع وذلك لتحديد النشاطات التي تستهلك أكبر نسبة من التكاليف وتحديد أفضل الطرق لتخفيض التكاليف.
5- تقديم خطط الموازنة: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لإعداد خطط الموازنة للمشروع ومن ثم متابعة تكاليف المشروع وتحليل الفوارق بين الخطط المتوقعة والتكاليف الفعلية.