تستخدم المحاسبة الإدارية في تخطيط المشروع على النحو التالي:
1. تقدير التكاليف: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لتحديد تكاليف المشروع، بما في ذلك تكاليف الموارد البشرية والمواد والمعدات والنفقات العامة. يمكن تقدير هذه التكاليف باستخدام تقنيات المحاسبة الإدارية مثل تحليل التكلفة-الفائدة وتحليل الأنشطة.
2. التخطيط المالي: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لتخطيط المشروع من الناحية المالية، بما في ذلك توزيع الميزانية وتحديد المصادر المالية وتحديد الأهداف المالية للمشروع. يمكن استخدام تقنيات المحاسبة الإدارية مثل تحليل التكلفة-الفائدة وتحليل المخاطر لتحقيق هذه الأهداف.
3. متابعة التكاليف: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لمتابعة التكاليف المشروع، بما في ذلك تكاليف العمل والمواد والمعدات والنفقات العامة. يمكن استخدام تقنيات المحاسبة الإدارية مثل التحليل التكلفوي لتحديد مدى توافق التكاليف مع الميزانية المخططة واتخاذ الإجراءات اللازمة في حالة وجود اختلال في التكاليف.
4. تحليل الأداء: يمكن استخدام المحاسبة الإدارية لتحليل أداء المشروع وتقييم نجاحه. يمكن استخدام تقنيات المحاسبة الإدارية مثل تحليل التكلفة-الفائدة وتحليل الانحراف لتحديد مدى تحقيق المشروع لأهدافه المالية واتخاذ الإجراءات اللازمة في حالة وجود انحرافات.
باختصار، يمكن استخدام المحاسبة الإدارية في تحديد تكاليف المشروع، وتخطيط المالية، ومتابعة التكاليف، وتحليل الأداء لتحقيق أهداف المشروع.