الإدارة العلمية هي أسلوب للإدارة يهدف إلى تحسين الكفاءة وتحقيق الإنتاجية الأعلى، ومن مفاهيمها المتعلقة بالإدارة الاستراتيجية:
1- التحليل الوظيفي: وهو عملية تحليل المهام والمسؤوليات والعمليات في الشركة لتحديد الأفضلية والأهمية بالنسبة للشركة.
2- التخطيط الاستراتيجي: وهو إجراء مستمر لتحديد أهداف وإستراتيجيات الشركة لتحقيق رؤيتها وتحسين أدائها.
3- الرقابة والإشراف: وهي عملية مراقبة الإنتاج والأداء وتعديلها إذا لزم الأمر لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
4- تحسين العمليات: وهو تحسين العمليات والإجراءات لتحسين الكفاءة والتحسين المستمر في الأداء.
5- تحليل تكاليف الإنتاج: وهو تحليل وتقييم التكلفة الإجمالية للإنتاج وتحديد الأساليب التي يمكن من خلالها تقليل التكاليف وتحسين الربحية.
6- الإدارة الاستراتيجية: وهي إدارة الشركة بشكل شامل لتحديد الخطط الإستراتيجية وجعل القرارات التي تؤثر على مستقبل الشركة وتحقيق أهدافها.