مراحل تطوير التنظيم التشغيلي هي كما يلي:
1. التحليل والتقييم: تتضمن هذه المرحلة تحليل الوضع الحالي للتنظيم وتقييم أداءه بناءً على مجموعة من المعايير والمؤشرات. يتم جمع البيانات وتحليلها لتحديد المشكلات والفرص التي يجب التركيز عليها.
2. وضع الأهداف: بناءً على التحليل والتقييم السابق، يتم وضع أهداف واضحة ومحددة للتنظيم. يجب أن تكون هذه الأهداف مرتبطة برؤية واستراتيجية التنظيم وتعكس تطلعاته وأهدافه العامة.
3. تصميم التنظيم: في هذه المرحلة، يتم تصميم هيكل التنظيم الجديد بناءً على الأهداف والمتطلبات المحددة. يتم تحديد الوظائف والمسؤوليات وتحديد سلسلة القيادة والتواصل داخل التنظيم.
4. تنفيذ التغيير: يتم في هذه المرحلة تنفيذ التغييرات المطلوبة في التنظيم. يتضمن ذلك إعادة توزيع المهام والمسؤوليات، وتطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات جديدة، وتدريب الموظفين على التغييرات الجديدة.
5. مراقبة وتقييم: بعد تنفيذ التغييرات، يجب مراقبة أداء التنظيم وتقييمه بانتظام للتأكد من تحقيق الأهداف المحددة وتحديد أي تحسينات أخرى يجب اتخاذها.
6. الاستدامة والتطوير المستمر: يجب أن يتم الاستمرار في تحسين التنظيم وتطويره بشكل مستمر للتأكد من مواكبته لتغيرات البيئة الداخلية والخارجية وتحقيق النجاح المستمر.