ما هي طرق تقييم الأداء المتاحة في الادارة الدولية؟

هناك عدة طرق لتقييم الأداء في الإدارة الدولية، ومنها:

1. تقييم الأداء الذاتي: يتم فيها تقييم الأداء بواسطة الفرد نفسه، حيث يقوم بتحليل أداءه وتحديد نقاط القوة والضعف وتحديد أهداف تحسين الأداء.

2. تقييم الأداء بواسطة الرئيس المباشر: يتم فيها تقييم الأداء بواسطة مدير الموظف مباشرة، حيث يتم تحديد المعايير والمؤشرات لتقييم الأداء وتحليل النتائج.

3. تقييم الأداء بالمقارنة: يتم فيها تقييم الأداء بالمقارنة بين مجموعة من الموظفين، حيث يتم تحديد الأفضل والأسوأ وتحديد التدابير التصحيحية لتحسين الأداء.

4. تقييم الأداء بواسطة العملاء أو العملاء المحتملين: يتم فيها تقييم الأداء بواسطة العملاء أو العملاء المحتملين، حيث يتم جمع ملاحظاتهم وآرائهم حول الخدمة المقدمة وتحليلها.

5. تقييم الأداء بواسطة الزملاء: يتم فيها تقييم الأداء بواسطة زملاء العمل، حيث يتم تبادل الملاحظات والتقييمات بين الزملاء وتحليلها.

6. تقييم الأداء بواسطة الفريق: يتم فيها تقييم الأداء بواسطة الفريق بأكمله، حيث يتم تبادل الملاحظات والتقييمات بين أعضاء الفريق وتحليلها.

7. تقييم الأداء بواسطة متخصصين خارجيين: يتم فيها تقييم الأداء بواسطة متخصصين خارجيين مستقلين، حيث يتم إجراء تقييم مستقل للأداء وتقديم التوصيات لتحسين الأداء.

يمكن استخدام أي من هذه الطرق أو توظيف تقنيات متعددة لتقييم الأداء في الإدارة الدولية، حسب احتياجات المنظمة وظروفها.