هناك عدة طرق لتحليل سوق المنافسين في الإدارة التسويقية ، منها :
1- تحليل PESTEL: وهو يقصد به ما يتمثل في تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية للبلد الذي يعمل فيه المنافس، و يعتبر هذا التحليل من أهم أدوات التحليل المستخدمة في صناعة الأعمال.
2- تحليل SWOT: هو تحليل يقوم بتقييم القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) المتعلقة بالمنافس. وهو يمكن أن يساعد على تحديد النقاط القوية والنقاط الضعيفة في منافس معين.
3- التحليل الخماسي للمنافس: يدرس هذا التحليل المنافسين الرئيسيين الخمسة في السوق من حيث الأسعار والجودة وتوزيع المنتجات والتسويق والابتكار.
4- تحليل المواقع الإلكترونية للمنافسين: يتمثل في دراسة وتحليل مواقع المنافسين والتركيز على محتوياتها والكلمات الرئيسية والروابط الخارجية والداخلية وقواعد البيانات لمتابعة وتحليل نشاطات المنافس.
5- بناء قاعدة بيانات المنافس: يمكن لفريق التسويق بناء قاعدة بيانات يتم من خلالها جمع وتخزين المعلومات عن المنافسين المختلفين، مثل الأسعار، العروض، الترويج، ومزيد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على الأداء المنافس وبالتالي تحديد الاستراتيجية التسويقية وفقاً لذلك.