تقوم الإدارة الوسطى بالعديد من الوظائف الأساسية في المؤسسات والشركات، من بينها تخطيط الموارد البشرية والمالية والتنظيم والمراقبة واتخاذ القرارات الملائمة لتحقيق الأهداف المحددة. وتتضمن طرق تحليل الأداء في الإدارة الوُسطى التالية:
1. تحليل الأداء المالي: يتضمن تحديد وتقييم النتائج المالية للمؤسسة أو الشركة، بما في ذلك الإيرادات والنفقات والأرباح والخسائر. ويشتمل هذا التحليل على إعداد القوائم المالية المختلفة مثل الميزانية العمومية والحساب الربح والخسارة وتحليل نقاط القوة والضعف المالية للمؤسسة أو الشركة.
2. تحليل الأداء العملياتي: يتضمن تحليل كفاءة وفعالية العمليات التشغيلية والتنظيمية الخاصة بالإدارة الوسطى، مثل تخطيط الموارد البشرية والمالية وإدارة المخزون وإدارة العملاء والتسويق وتحسين العمليات، وذلك من خلال مراجعة الأداء السابق وتحديد النقاط التي يمكن تحسينها.
3. تحليل الأداء الاستراتيجي: يتضمن تقييم درجة اتساق خطط الإدارة الوسطى مع رؤية المؤسسة أو الشركة والأهداف الاستراتيجية المحددة. ويشمل تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتقويم الخيارات المتاحة واختيار الاستراتيجية الأنسب.
4. تحليل الأداء الموظفي: يتضمن تحديد الأداء الفردي للموظفين في الإدارة الوُسطى، وتشمل تقييم الموارد البشرية وتطوير الموظفين وتدريبهم وحفزهم لتحسين الأداء العام للمؤسسة أو الشركة.
5. تحليل الأداء الاجتماعي: يركز على تحليل التواصل والتفاعل بين الموظفين في الإدارة الوسطى وتقييم جودة العلاقات الاجتماعية داخل المؤسسة أو الشركة ومع العملاء والموردين. ويعد هذا التحليل مهماً لتحسين الثقة والتعاون وتحقيق التعاون الفعال بين جميع الأطراف.