هندسة التصنيع والإنتاج تمثل عملية معقدة تتضمن العديد من المخاطر. للتعامل مع هذه المخاطر، يمكن استخدام مجموعة متنوعة من الأساليب الإدارية والتقنية. ومن بين هذه الطرق:
1- تحليل المخاطر: وهي عملية التعرف على المخاطر المحتملة وتقييمها وإدارتها بمنهجية علمية. يمكن تطبيق هذه الأسلوب بإعداد قائمة بالمخاطر المتعلقة بالمشروع أو المعدة للإنتاج وتوضيح أثر تلك المخاطر على الجدول الزمني والميزانية.
2- تطوير خطط الإدارة الشاملة: وهي عبارة عن خطط مفصلة تتضمن العديد من المهام المهمة والإجراءات والمواعيد والمسؤوليات والتفاصيل الأخرى التي يجب تنفيذها لضمان إدارة المخاطر بنجاح.
3- تصميم المعدات وإجراءات الإنتاج: يجب تصميم المعدات وإجراءات الإنتاج بحيث يتم خفض المخاطر إلى الحد الأدنى. يتطلب ذلك استخدام المواد المناسبة والتقنيات الفعالة والتدريب الجيد للعاملين.
4- تكنولوجيا المعلومات: يمكن استخدام نظم تكنولوجيا المعلومات الآمنة والفعالة لتوفير التحكم الدقيق في الإنتاج وتوفير الكفاءة وتقليل المخاطر.
5- اختبارات الجودة: يجب إجراء اختبارات الجودة المناسبة لضمان جودة المنتجات والمعدات وتقليل المخاطر التي قد تنشأ من المنتجات والمعدات الغير جيدة.
6- وضع خطط الطوارئ: يجب وضع خطط الطوارئ المناسبة للتعامل مع المخاطر التي يمكن أن تحدث في أي وقت وصعوبة السيطرة عليها. يجب أيضاً تدريب العاملين على تلك الخطط والتأكد من توفرها متى ما اقتضى الأمر.