ما هي طرق إدارة التكاليف في المحاسبة الإدارية وما هي أدوات الإدارة؟

تتضمن طرق إدارة التكاليف في المحاسبة الإدارية العديد من الأساليب، بما في ذلك:

1. التكلفة القياسية: حيث يتم تحديد تكلفة الوحدة الرئيسية المتوقعة لكل منتج أو خدمة وتقارن هذه التكاليف بالتكلفة الفعلية.

2. التكلفة المتغيرة: تعتمد هذه الطريقة على تحليل وتحديد التكلفة المتغيرة المرتبطة بكل وحدة من الإنتاج أو الخدمة.

3. التكلفة الثابتة: تركز هذه الطريقة على تحديد التكلفة الثابتة المرتبطة بإنتاج أو توفير خدمة معينة.

4. التكلفة المشتركة: تتضمن هذه الطريقة توزيع التكاليف المشتركة بين عدة منتجات أو خدمات.

5. النماذج الاقتصادية: تستخدم هذه الطريقة لتحليل الإنتاجية، توقع المبيعات، وتقدير الأرباح.

بالإضافة إلى ذلك، تشمل الأدوات المستخدمة في إدارة التكاليف في المحاسبة الإدارية المزيد من الأساليب؛ مثل:

1. بطاقات العمل: وهي ورقة عمل تستخدم لتوظيف عمليات إنتاج وتوفير خدمات بأفضل شكل ممكن.

2. نظام حسابات التكاليف: وهو نظام لتسجيل وتتبع التكاليف المرتبطة بكل منتج أو خدمة.

3. الأنظمة المحوسبة: والتي توفر تحليلًا دقيقًا للتكاليف والإنتاج والإيرادات.

4. التحليل العملياتي: الذي يوفر فهمًا أفضل لعمليات الإنتاج ويمكن استخدامه لتجزئة التكاليف وتخصيصها لعمليات محددة.