تعتمد عملية الإدارة التنفيذية في المؤسسات باستخدام تقنيات الإدارة العلمية على القواعد والمبادئ التي وضعها الخبراء في هذا المجال، الذين يركزون في دراستهم على كيفية تحسين الإنتاجية والجودة وتخفيض التكلفة.
تشمل عملية الإدارة التنفيذية باستخدام تقنيات الإدارة العلمية الأنشطة التالية:
1- تحليل العمل: وهي عملية تحليل الأدوار والمهام المختلفة التي يقوم بها العاملون في المؤسسة، لتحديد الأساليب الفعالة في أداء هذه المهام وتخفيض الوقت اللازم لإنجازها.
2- تقييم الأداء: وهي عملية قياس وتحليل أداء العاملين في المؤسسة، وتحديد الأساليب الفعالة لتحسين الأداء وتخفيض الأخطاء، وكذلك تحديد النقاط الضعيفة والقوية في الأداء.
3- تصميم العملية الإنتاجية: وهي عملية تصميم عملية الإنتاج في المؤسسة، وتحسينها باستخدام الأساليب المناسبة، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية وتخفيض التكاليف.
4- التدريب والتطوير: وهي عملية تدريب العاملين في المؤسسة على استخدام الأساليب الجديدة والمبتكرة، وتطوير مهاراتهم وزيادة خبراتهم، وكذلك توفير بيئة عمل مناسبة لهم.
5- إدارة المخزون: وهي عملية إدارة المواد والمنتجات في المؤسسة، وتخفيض المخزونات الزائدة وتحسين عملية توزيع السلع والمنتجات.
6- تحسين الجودة: وهي عملية تحسين جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها المؤسسة، مما يؤدي إلى تحقيق رضا العملاء وترسيخ العلامة التجارية.