1- تحليل المخزون الحالي: يتطلب ذلك إعداد تحليل مفصل لمخزون المصنع بما في ذلك الكميات والأصناف والتكاليف وفترات الصلاحية والطلبات المسبقة وأسلوب التخزين والتوزيع.
2- تخطيط الإنتاج: يجب على المصنع التخطيط للإنتاج بالتعاون مع فريق المبيعات وفريق إدارة المخزون. يتطلب ذلك تقييم الطلبات المستمرة والمتوقعة ، وتعزيز التنبؤ بالطلب وتنسيق جميع أنشطة المخزون.
3- تحسين العمليات: يجب تحسين جميع العمليات المسؤولة عن عمليات المخزون. يجب توجيه الاهتمام إلى إدارة الطلب والشراء والتخزين والتوزيع وإبقاء مستويات المخزون في المستويات المثلى.
4- استخدام تقنيات إدارة المخزون: يمكن استخدام تقنيات مثل نظم المخزون المحوسبة والرموز الشريطية ونظم الرصد اللاسلكي لتحسين إدارة المخزون وتجهيز عملية الإنتاج.
5- تدريب العاملين: يجب تدريب العاملين بشأن إدارة المخزون وتوفير الأدوات اللازمة لإدارة المخزون بشكل فعال.
6- مراقبة المخزون: يجب مراقبة المخزون عبر عمليات الدورة الحرجة، وأيضاً الاستمرار في مراجعة وتحسين إدارة المخزون للحفاظ على المستويات المثلى للمخزون وحسن تنظيم عمليات الإنتاج والإمداد.