تلعب الإدارة التسويقية دورًا حاسمًا في التغيير في المؤسسات. فعندما يقوم المسؤولون التسويقيون بتقييم توجهات السوق وأولويات الزبائن، فإنهم يقومون بتحديد المنتجات والخدمات التي يجب تطويرها أو إزالتها. كما يحددون الأسواق الجديدة التي يجب استهدافها والأسواق الحالية التي يجب زيادة حصتها من المبيعات.
تعتبر الإدارة التسويقية أيضًا عاملًا رئيسيًا في نشر رؤية المؤسسة وانتشارها بين الفرق المختلفة. إذا كانت الخطة التسويقية تتطلب تغييرًا في منتج أو استراتيجية تسويقية، فإن تلك الرسالة يتم توجيهها إلى جميع الأقسام المعنية وتمريرها إلى الموظفين الملائمين.
وعلاوة على ذلك، فإن تنفيذ الإدارة التسويقية لبرامج التسويق الإبداعية والمبتكرة يمكن أن يحدث تغييرًا في ثقافة المؤسسة بأكملها. عندما يقدم المسؤولون التسويقيون أفكارًا جديدة وخلاقة، فسيكون لهذا التحديث تأثير كبير على الطاقم ككل، ويمكن أن يولد إحساسًا بأن ثقافة المؤسسة متجددة ويمكن تغييرها وتطويرها باستمرار.
وبالتالي ، يمكن القول بأن الإدارة التسويقية تلتزم دائمًا بإدارة التغيير والتطور في مؤسستها باستمرار، لتلبية احتياجات السوق ، والمنافسة في سوق العمل ، وتحسين أدائها التسويقي وتاريخها المهني.