تعتبر إدارة التكاليف من الجوانب الأساسية في الإدارة الدولية، حيث تساعد على تخفيض التكاليف الإجمالية والحفاظ على الميزة التنافسية للشركة. وفيما يلي بعض الطرق الفعالة لإدارة التكاليف في الإدارة الدولية:
1- تحديد الموازنة والتخطيط المالي الدقيق: وهذا يشمل تحديد تكاليف المواد الخام والعمالة والاستثمارات في التكنولوجيا والبحث والتطوير وترحيل المهارات ويجب على الشركات أن تعمل على تقدير مصادر الدخل والتكاليف المستهدفة.
2- العمل على تحسين الكفاءة: وهذا يشمل تسريع أداء العمليات التشغيلية وتوفير المواد الخام بأسعار أقل وتحسين الإنتاجية وتخفيض أسعار المنتجات.
3- إدارة السلسلة اللوجستية: والتي تشمل تخفيض تكاليف النقل والتأمين على الشحنات والشحن وحركة المنتجات من خلال مراقبة الإمدادات وإدارة المخزون.
4- التعاون مع الموردين: حيث تعمل الشركات على تحسين العلاقات مع الموردين وتنظيم الصفقات لتحقيق شروط أفضل وتقليل التكاليف.
5- تحسين العلاقات الحكومية: وهذا يتطلب إدارة العلاقات الحكومية بعناية لتجنب الإجراءات الجبائية غير الضرورية وتقليل تكاليف الأعمال.
6- استخدام التكنولوجيا الحديثة: وهذا يشمل الاستثمار في المعدات والبرامج وتطبيق التكنولوجيا لتسهيل العملية وتوفير التكاليف.
بشكل عام يجب التركيز على تقليل التكاليف مع المحافظة على الجودة والإبداع في تصاميم المنتجات و تحسين الكفاءة في العمليات التشغيلية، وهذا لا يجب أن يؤثر سلباً على المردودية المالية للشركة والأولويات الرئيسية للشركة.