تحسين إدارة المخزون وحركة المنتجات يتطلب القيام بالخطوات التالية:
1. تحليل الطلب: يجب تحليل الطلب المستقبلي للمنتجات وتوقعه لتحديد الكميات المطلوبة والمواعيد المناسبة لتلبية هذه الاحتياجات.
2. المراجعة الدورية للمخزون: يجب إجراء مراجعات دورية للمخزون لتحديد الكميات المتاحة من كل منتج وتحديث المعلومات المتعلقة بالمخزون.
3. تحديد مستوى الخدمة: يجب تحديد مستوى الخدمة المرغوب للعملاء والتأكد من توفير المنتجات المطلوبة في الوقت المحدد.
4. إدارة الطلب والتوريد: يجب تخطيط عمليات الطلب والتوريد بشكل جيد وتنفيذها بفعالية لتلبية الاحتياجات المتغيرة للعملاء.
5. تقليل الهدر: يجب تقليل الهدر من خلال تحسين إدارة الطلب والتوريد وتحديد المنتجات التي تباع بسرعة وتخفيض الكميات من المنتجات البطيئة الحركة.
6. تحسين الإدارة اللوجستية: يجب تحسين الإدارة اللوجستية لتحسين تسليم المنتجات بشكل فعال وتقليل وقت التسليم.
7. استخدام البرامج الحاسوبية: يجب استخدام البرامج الحاسوبية لإدارة المخزون وحركة المنتجات بشكل فعال وتحسين العمليات المتعلقة بها.