تعتمد استراتيجيات إدارة الموارد في الفنادق السياحية على العديد من العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على العملية الإدارية. ومن بين الاستراتيجيات التي تساعد على التحسين من الأداء المؤسسي وتحقيق النجاح في صناعة الفنادق السياحية:
1- الاستفادة القصوى من الموارد المتاحة: تتعلق بضمان استخدام الموارد المادية والبشرية بأكملها وتحقيق الإنتاجية القصوى بأقل تكاليف ممكنة.
2- تحسين وتطوير العملية الإدارية: يتضمن تطوير وتنفيذ خطط العمل وتحليل الأداء وتقييم النتائج لتسهيل عملية صنع القرار.
3- المحافظة على رأس المال البشري: يهدف هذا المبدأ للحفاظ على الكوادر البشرية الجيدة بإعطائهم الدعم والتدريب المناسبين، وبذلك تحسين مهاراتهم وإدارة العمليات الداخلية.
4- الاهتمام بالجودة في كل مرحلة من مراحل العمل: تتعلق هذه الاستراتيجية بإدارة الجودة الشاملة المتكاملة، والتأكد من توفير خدمة عالية الجودة للنزلاء الذين يزورون الفندق.
5- تطوير الاتصال بين الإدارة والموظفين: يتطلب هذا النهج في تعزيز الثقافة المؤسسية، والتعاون بين الإدارة والموظفين، وكسر حواجز الاتصال لتنفيذ أعمال الموظفين بفاعلية عالية.
6- استخدام أدوات التكنولوجيا الحديثة: وضع برامج تكنولوجيا المعلومات للإدارة الفعالة للفنادق، حيث يتم كسر الحواجز الجغرافية، وزيادة خدمات المستخدمين، والتي تتبع معايير الأمان الذي يعزز ثقة النزلاء.
7- العمل على تحقيق أهداف محددة: من خلال وضع أهداف واضحة تضمن الإبقاء على سير العمل بشكل فعال، والحفاظ على الاستمرارية.