الإدارة الإستراتيجية هي عملية تحديد الأهداف وتحليل البيئة المحيطة وتطوير خطط واستراتيجيات وتنفيذها ومتابعتها وتقييمها لتحقيق الأهداف المحددة. ويتم ذلك باستخدام التحليل الاستراتيجي والتخطيط المستقبلي والتنفيذ والمراقبة والتقييم. وتختلف الإدارة الإستراتيجية عن أنواع الإدارة الأخرى مثل الإدارة التشغيلية والإدارة التكتيكية في:
1- الهدف: إدارة العمليات التشغيلية والإدارة التكتيكية تركز على تحقيق الأهداف اليومية والدورية. في حين أن إدارة الإستراتيجية تركز على تحقيق الأهداف الاستراتيجية الطويلة الأجل.
2- التركيز: إدارة العمليات التشغيلية تركز على تحسين الإنتاجية وتطبيق المعايير والتحكم في الجودة وتحسين العمليات التشغيلية وما إلى ذلك. في حين تركز الإدارة التكتيكية على تطوير الخطط والتنظيم والتنفيذ لتحقيق الأهداف المتوسطة الأجل. بينما تركز الإدارة الإستراتيجية على التخطيط والتحليل وتطوير الاستراتيجيات واتخاذ القرارات الرئيسية.
3- الإطار الزمني: يركز الإدارة التشغيلية والإدارة التكتيكية على الإطار الزمني القصير والمتوسط، بينما تركز الإدارة الإستراتيجية على الإطار الزمني الطويل، وعلى تأمين مرحلة النمو السليم والمتوازن على المدى الطويل.
بشكل عام، فإن الإدارة الإستراتيجية تتميز بالتعامل مع البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الأهداف الطويلة الأجل ووضع الخطط والإستراتيجيات المناسبة لتحقيقها، بينما الإدارة التكتيكية تهتم بتنفيذ تلك الخطط وتعمل على إيجاد الحلول المبتكرة والفعالة للمشاكل المتوسطة الأجل ويعتبر الهدف الرئيسي للإدارة التشغيلية هو تعزيز كفاءة العمليات اليومية الأساسية.