ما هي الأساليب التي يمكن استخدامها لتحسين الإصلاحات الإدارية باستخدام التحكم بالتنظيم؟

هناك العديد من الأساليب التي يمكن استخدامها لتحسين الإصلاحات الإدارية باستخدام التحكم بالتنظيم، ومنها:

1- تحليل النظام الإداري: يتضمن تحليل النظام الإداري لتحديد العوائق التي تؤثر على الإصلاحات الإدارية وتدمرها. يجب فحص كافة الأنظمة والعمليات والإجراءات التي تعمل في الجهات الإدارية المتعلقة.

2- تحديد متطلبات الإصلاح الإداري: يتضمن تحديد المتطلبات الضرورية التي يجب توفرها لتحسين الإصلاحات الإدارية. يتألف ذلك من تحديد الأدوات اللازمة والوقت المطلوب لتحقيق الإصلاحات الإدارية.

3- تحديد إستراتيجيات التغيير: تتضمن تطوير استراتيجيات التغيير لتحسين الإصلاحات الإدارية، والتي يتضمن ذلك تحديد التغييرات اللازمة وطبيعتها وتوقيتها والمسؤوليات المزمنة بالإضافة إلى تحديد الأسس والمعايير اللازمة لتقييم الإصلاحات.

4- تطوير خطط العمل: يجب تطوير خطط العمل لتحقيق الإصلاحات الإدارية، وتوضيح الأهداف والمهام والموارد المطلوبة والجدول الزمني المحدد لتحقيق تلك الإصلاحات.

5- تطوير مراقبة الأداء: يتضمن تحديد وتطوير مراقبة الأداء التي تمكن من قياس تأثير الإصلاحات الإدارية على أداء الجهة الإدارية، والتي تعد أداة مفيدة لتحديد النتائج المحتملة وتعديل البرامج في حالة الحاجة.