تقدم بعض الآليات الفعالة لتقليل التكلفة في إدارة المخزون وحركة المنتجات على النحو التالي:
1- تقييم المخزون: يجب تقييم المخزون بصفة مستمرة لتحديد المنتجات التي تحتاج إلى التخلص منها أو تخفيض الكميات المخزنة منها.
2- التخطيط الجيد: تخطيط جيد للمشتريات والإمدادات و عمل تنبؤات دقيقة للاحتياجات المستقبلية.
3- العمل على توفير الجودة: يجب العمل على توفير منتجات ذات جودة عالية لتقليل التكاليف الناتجة عن عمليات الإعادة والإصلاح.
4- استخدام التقنيات الحديثة: يمكن استخدام التقنيات الحديثة مثل نظام تتبع الباركود و برامج إدارة المخزون الذكية لجعل عملية إدارة المخزون أكثر فاعلية.
5- العمل على تحسين سلسلة التوريد: يجب تحسين سلسلة التوريد من خلال إعادة تصميم عملية توريدها الخاصة بك وتحديث العقود مع الموردين.
6- العمل على توفير بيانات دقيقة: يجب العمل على توفير بيانات دقيقة ومحدثة بشكل منتظم حول الحجم المخزني والاحتياجات المستقبلية الخاصة بك.