تكلفة الإنتاج والتصنيع الصناعي في الهندسة الصناعية النظامية يمكن تحقيقها من خلال استخدام عدة استراتيجيات. هنا بعض الاستراتيجيات المشتركة:
1. تحسين العمليات: يتعلق ذلك بتحليل وتحسين العمليات الإنتاجية والتصنيعية لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف. يمكن تحقيق ذلك من خلال تحسين تدفق العملية ، وتحديد وإزالة الإهدار ، وتحسين استخدام الموارد ، وتحسين جدولة الإنتاج ، وتطبيق أساليب إدارة الجودة الشاملة مثل Lean و Six Sigma.
2. تقليل التكاليف المواد: يمكن تحقيق ذلك من خلال استخدام مواد أقل تكلفة أو تحسين عملية شراء المواد للحصول على أفضل عروض وتسهيلات دفع. يمكن أيضًا تحقيق تقليل التكاليف من خلال إعادة تدوير المواد واستخدام المواد المستدامة.
3. تحسين إدارة الإنتاج: يمكن تحسين إدارة الإنتاج من خلال تحسين تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) وتنفيذ نظم تخطيط موارد المؤسسة (ERP) واستخدام تكنولوجيا المعلومات في تحسين الإدارة الإنتاجية والتصنيعية.
4. تحسين إدارة الجودة: يمكن تحقيق ذلك من خلال تحسين عملية التحكم في الجودة وتطبيق أساليب إدارة الجودة مثل ISO 9001 و Total Quality Management (TQM) و Continuous Improvement.
5. تحسين إدارة المخزون: يمكن تحسين إدارة المخزون عن طريق تطبيق تقنيات إدارة المخزون مثل Just-In-Time (JIT) و Vendor-Managed Inventory (VMI) واستخدام نظم حاسوبية متقدمة لإدارة المخزون.
6. تحسين إدارة العمالة: يمكن تحسين إدارة العمالة من خلال تحسين عمليات التوظيف والتدريب والإشراف وتحسين ظروف العمل وتعزيز الإنتاجية ومشاركة الموظفين في اتخاذ القرارات.
تنفذ هذه الاستراتيجيات بشكل متكامل لتحقيق تكلفة إنتاج وتصنيع منخفضة وتحسين الكفاءة والجودة وتحقيق المزيد من التنافسية في السوق.