توجد العديد من استراتيجيات تصنيع المنتجات المحتملة لتحسين حركة المنتجات في قسم إدارة المخزون، ومن أهم هذه الاستراتيجيات:
1. تحليل الطلب: يمكن التحكم في حركة المنتجات بالتوقع للطلب على المنتجات وتوجيه الإنتاج بما يتوافق معه. ويجب إجراء تحليل دوري للطلبات للاطلاع على الإختلافات.
2. تحسين سياسة الطلب: يجب تفعيل السياسات التي تحدث توازناً بين العرض والطلب عن طريق تشجيع الانتاج بشكل دوري حسب الطلب وتوفير احتياجات العملاء.
3. العمل على تخفيض التكاليف: من الخطط الحاسمة في عملية التقليل من ثمن وقت الإنتاج هي كمية الإنتاج بالتوازي مع طلب المستهلك.
4. متابعة المخزون: يجب على إدارة المخزون إجراء مراجعات دورية ومتابعة التحركات المختلفة للمخزون كي يتم ضبط حجم الإنتاج بناء على الطلب.
5. توصيل المنتجات بشكل سريع: يجب توصيل المنتج بأسرع وقت ممكن بعد التصنيع ومراجعة المخزون من حين لآخر.
6. التفتيت المكاني: يعني ذلك إجراء عمليات الإنتاج في المنطقة القريبة من السوق المستهدفة وزيادة عدد الخطوط الشاملة للإنتاج.
7. تعزيز خدمة جودة المنتجات: يجب تأمين جودة المنتجات لتحافظ على ثقة العملاء في المنتج، وذلك بعملية ترشيد لإجراءات التصنيع والإنتاج بالتوازي مع التدابير اللازمة لضمان جودة المنتج.
8. نظام إدارة المخزون الفعال: والذي يتيح التحكم بتحرك المنتجات وتنظيم المخزون. بالنظر للازدياد في عدد ونوع المنتجات، فإن الإدارة المناسبة للمخزون تساعد على تحسين حركة المنتجات.