هناك عدة استراتيجيات يمكن استخدامها في إدارة المخزون وحركة المنتجات، من بينها:
1. استراتيجية “Just-in-Time” (بالتوقيت المناسب): تهدف إلى تقليل المخزون وتحسين كفاءة العمليات، من خلال توريد المنتجات فقط عندما تكون مطلوبة وبالكمية المطلوبة فقط.
2. استراتيجية “Safety Stock” (المخزون الاحتياطي): تتضمن الاحتفاظ بكمية من المخزون الاحتياطي لتجنب نقص المنتجات في حالة حدوث تأخير أو طلب غير متوقع.
3. استراتيجية “Economic Order Quantity” (كمية الطلب الاقتصادية): تهدف إلى تحديد الكمية المثلى التي يجب أن تتم طلبها بناءً على توقعات المبيعات وتكلفة الطلب وتكلفة الاحتفاظ بالمخزون.
4. استراتيجية “ABC Analysis” (تحليل ABC): تستخدم لتصنيف المنتجات وفقًا لأهميتها وترتيبها وفقًا للإيرادات المتوقعة، وبناءً على ذلك يتم تخصيص الموارد والجهود بشكل أكثر فعالية.
5. استراتيجية “Vendor-Managed Inventory” (إدارة المخزون من قبل المورد): تشمل نقل مسؤولية إدارة المخزون إلى المورد، حيث يتم لهم تتبع وإعادة تعبئة المخزون بناءً على المبيعات والتوقعات.
6. استراتيجية “Cross-Docking” (توزيع مباشر): تشمل نقل المنتجات مباشرة من مورديها إلى العملاء، دون تخزينها في المستودعات الخاصة بالشركة.
تحديد الاستراتيجية المناسبة يعتمد على نوع الصناعة والمنتجات واحتياجات العملاء وتوقعات المبيعات. قد يتطلب الأمر مزيجًا من استراتيجيات مختلفة لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في إدارة المخزون وحركة المنتجات.