تعتمد استراتيجيات إدارة المخزون في إدارة المصانع على عدة عوامل ، بما في ذلك نوع المنتجات التي يتم تصنيعها وصعوبة توفير المواد الخام والتكاليف المرتبطة بالمخزونات. ومن بين الاستراتيجيات الشائعة لإدارة المخزون في إدارة المصانع:
1- تطوير نظام توقعات الطلب: وهي استراتيجية تستخدم لتقليل المخاطر المرتبطة بالعرض والطلب وتحسين كفاءة إدارة التوريد. يتم الحصول على توقعات الطلب بتحليل البيانات المتاحة حول نمط الطلب في السابق وتوقعات السوق المستقبلية.
2- تطبيق نظام تحويل المخزون: وهي استراتيجية تستخدم لتقليل تكلفة المخزون وزيادة الإيرادات. ويتم ذلك من خلال تقليل عدد العناصر المخزونة واستبدالها باستمرار بعناصر جديدة ذات قيمة أفضل وذات طلب عالي.
3- تحديد الوقت الأمثل لإعادة الطلب: وهي استراتيجية تستخدم لتحديد الوقت الأمثل لإعادة طلب المواد الخام ومستلزمات الإنتاج. وتحقق هذه الاستراتيجية من خلال تحليل البيانات السابقة لتوقيت طلب المواد الخام و مستلزمات الإنتاج.
4- تطبيق تقنية مواد متطورة في المراقبة : وهي استراتيجية تساعد على تحسين نظام المراقبة والإدارة من خلال تبني تقنيات حديثة ومتطورة ، مثل التطبيقات الذكية المحمولة و أنظمة الاستشعار عن بعد لتحسين جودة إدارة المخزون بشكل شامل.
5- تطبيق نظام تتبع المخزون: وهي استراتيجية تستخدم لتتبع المخزون ومراقبة المستويات و العمليات التالية لثباتها، مثل حركة المخزون الداخلية والخارجية ، و تحتاج هذه الاستراتيجية إلى استخدام نظم الرموز المميزة لتتبع المخزون بدقة وفعالية.