تعتمد استراتيجيات إدارة المخزون للمصانع على العديد من العوامل، مثل نوع المنتج الذي تنتجه المصنع وطبيعة العملية الإنتاجية وسياسة الشركة وخطط التسويق وحجم الإنتاج والتخزين. ومن بين الاستراتيجيات الشائعة لإدارة المخزون للمصانع:
1- تطبيق نظام إدارة المخزون المتكامل: يعتمد على استخدام برنامج متكامل لإدارة المخزون يساعد على تحديد الكميات المناسبة للمخزون والتحكم في تحركاتها.
2- تقنين عملية التوريد: يتمثل في تحديد الكميات المطلوبة للمواد الخام والمكونات والمنتجات النهائية وتحديد المواعيد المناسبة للتوريد.
3- التحكم الدقيق في عملية التصنيع: يتمثل في تحديد الكميات المطلوبة للمواد الخام والمكونات والمنتجات النهائية وتحديد المواعيد المناسبة للتوريد.
4- تحديد مستوى الأمان في المخزون: يتمثل في تحديد مستوى الكميات الحد الأدنى للمخزون الذي يجب الحفاظ عليه، حتى يتمكن المصنع من تلبية الطلبات المستقبلية.
5- الاحتفاظ بالكميات المناسبة: يتمثل في الحفاظ على الكميات المناسبة من المنتجات النهائية والمواد الخام والمكونات في المخزون، وذلك لتلبية الطلبات المستقبلية وتفادي النقص في المخزون.
6- التحكم في تكاليف المخزون: يتمثل في تقليل التكاليف المرتبطة بالمخزون، مثل تكاليف التخزين والتأمين والفساد والمناولة.
7- الاستخدام الأمثل لتقنيات الإدارة الحديثة: يتمثل في استخدام تقنيات إدارة المخزون الحديثة، مثل الباركود ونظام إدارة سلسلة التوريد، لتحسين عملية إدارة المخزون وتحقيق أفضل النتائج.