استراتيجيات إدارة المخاطر الاستراتيجية تعتمد على تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة ومحاولة تحديد المخاطر المحتملة وتقييمها وإيجاد طرق للتعامل معها والحد من تأثيرها على أداء المؤسسة. وتشمل الاستراتيجيات التالية:
1- تطوير خطط الطوارئ والأزمات: وهي عملية وضع خطط للتعامل مع الحوادث والأزمات المحتملة والتي يمكن أن تؤثر على المؤسسة بشكل كبير.
2- تنفيذ عمليات التخفيف والتقليل: وهي عملية تخفيف التعرض للمخاطر عن طريق تقليل تحميل المخاطر وتحسين أداء المؤسسة في المجالات المحتملة للمخاطر.
3- إجراء تحليلات دورية للمخاطر: وهي عملية تقييم المخاطر المحتملة وتقييم تأثيرها على المؤسسة وتحديد استراتيجيات للتعامل معها.
4- التأمين: وهي عملية التأمين على الممتلكات والمخاطر المحتملة للتحكم في التكاليف في حالة وقوع الحوادث.
5- إدارة المورد: تنفيذ إدارة المورد عن طريق إيجاد بدائل للموردين في حالة فشل أحدهم.
6- تقييم الأداء: وهي عملية تقييم الأداء للمؤسسة دوريا وتحديد السلبيات والإيجابيات التي ممكن أن تؤثر على المخاطر وطرق التعامل معها.