تعد إدارة سلسلة التوريد (Supply Chain Management) عنصرًا حيويًا في إدارة الشركات العُليا، حيث تؤثر بشكل مباشر على أداء الشركة ونتائجها المالية. ومن الأهمية الحاسمة لإدارة سلسلة التوريد في الإدارة العُليا:
1. تحسين كفاءة التكلفة: تساعد إدارة سلسلة التوريد في تحسين كفاءة التكلفة عن طريق تحسين إدارة المخزون والتكاليف المتعلقة به وعبر ضمان توفير الموردين الجيدين والمنتجات التي تتماشى مع متطلبات الشركة وتوقعات العملاء.
2. تحسين جودة المنتجات: تساعد إدارة سلسلة التوريد في تحسين جودة المنتجات من خلال فحص موردين الشركة على أساس دوري، والتأكد من أنهم يستخدمون المواد الصحيحة والمعدات وتقنيات الإنتاج الحديثة والملائمة.
3. تسريع وقت التسليم: تساعد إدارة سلسلة التوريد في تسريع وقت التسليم من خلال تحسين التواصل والتنسيق بين الشركة والموردين، وضمان توصيل المنتجات في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة.
4. تعزيز التعاون والشراكة: تعزِّز إدارة سلسلة التوريد التعاون والشراكة بين الشركة ومورديها، وتساعد في العمل بشكل مشترك على تحسين التكلفة والجودة وتسريع وقت التسليم.
5. تحسين الأداء المالي: تؤثر إدارة سلسلة التوريد بشكل مباشر على الأداء المالي للشركة من خلال توفير الأسعار المنخفضة وتقليل التحميل المالي على الشركة، بالإضافة إلى تحسين جودة المنتجات وزيادة رضا العملاء وبالتالي تحسين المبيعات والأرباح.