توجد عدة طرق لإدارة التغيير في الإدارة التنفيذية ، ومن بين هذه الطرق:
1. إدارة الاتصالات: يجب الاتصال بمختلف الأصحاب المعنيين بالمشروع في جميع المستويات لضمان تفهم الهدف الرئيسي وأهمية التغيير.
2. تعيين فريق متخصص: يجب تعيين فريق من المتخصصين في إدارة التغيير وتوجيههم لترسيخ خطة تغيير فعالة.
3. القيام بتحليل المخاطر: يجب تحديد المخاطر والتي يمكن أن تؤثر على انجاح تنفيذ الخطة وتشبع المشاركين، ووضع خطط تحديدية لمعالجة تلك المخاطر.
4. تغيير المفهوم: يجب تعديل المفهوم الخاص بالموظفين بشأن الجديد المطلوب، ويتم ذلك من خلال التواصل المستمر معهم وتوضيح الأهداف والمميزات التي ستحققها تلك التغييرات.
5. التدريب والإعداد للتغيير: يجب تدريب وإعداد الموظفين للتعامل مع التغيير والتأثير الذي يحدث على الأداء.
6. التحكم بالأداء: يجب الحرص على تحليل نتائج التغيير وأثرها على الأداء، واتخاذ الإجراءات اللازمة لتعديل وضع الأمور في حال كانت النتائج غير مرضية.