1. تدريب الفريق على استخدام نظم إدارة المخزون: يمكن أن تكون الأنظمة المختلفة مجهزة بميزات مختلفة، تحتاج إلى التعرف عليها لتصير ملماً بالنظام. يُمكن القيام بذلك من خلال إجراء تدريبات عملية، يتم فيها الشرح على الأدوات المختلفة المتاحة وكيفية استخدام النظام لتتم إدارة المخزون بشكلٍ سلس.
2. وضع استراتيجية إدارة المخزون: عند إنشاء استراتيجية لإدارة المخزون، يجب أن يشمل الفريق كل من يتعامل مع المنتجات. الهدف هو أن يتفاهم الجميع على كيفية تنفيذ خطط التخزين والأساليب لحركة هذه المنتجات. تحتاج إلى تدريب الفريق لفهم الاستراتيجيات الجديدة وكيفية تطبيقها.
3. تدريب الفريق على تقييم الطلبية: يجب أن يفهم الجميع كيفية تقييم الطلبية باستخدام البيانات المتاحة. عندما يبدأ الفريق في فهم كيفية التقييم، يمكن للشركة تحديد أي البيانات مهمة وكيفية تحليلها، بحيث يتم اتخاذ قراراتٍ عقلانية حول المخزون.
4. تدريب الفريق على إجراء التفتيش: عند عمل تفتيش على المخزون، يحتاج المفتش إلى أن يكون لديه معلومات عن المنتجات المختلفة التي سيتم البحث عنها. يجب تدريب الفريق على كيفية إجراء تفتيش وقياس الدقة والمهارة عند عمل ذلك.
5. تدريب الفريق على خيارات التخلص من المخزون: يتوجب على الفريق معرفة خيارات التخلص من المخزون الزائد أو المنتهي الصلاحية. عند التعرف على الخيارات المتاحة، يسهل على الفريق حسم القرار بخصوص التخلص من المخزون.
6. العمل بروح الفريق: يحتاج فريق العمل إلى تحسين كفاءتهم كفريق بأكمله. ينبغي على الفريق التعاون مع بعضهم البعض وتعزيز العمل الجماعي. يتطلب ذلك التعاون في المخزون وحركة المنتجات.