1- تحديد المؤشرات الرئيسية للأداء: يجب عليك تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية والهامة التي تريد تقييمها، مثل نسبة الاستقطاب والاحتفاظ بالموظفين والإنتاجية والجودة.
2- استخدام المقابلات الشخصية: يمكن استخدام المقابلات الشخصية لتقييم الأداء، حيث يمكن للمدير أن يناقش مع الموظف أدائه ويعرف من خلالها عن نقاط القوة والضعف ويعرض له الأهداف والتطلعات.
3- استخدام الاستبيانات: يمكن استخدام الاستبيانات لجمع معلومات عن أداء الموظفين واستخدامها في تحليل الأداء وتحديد النقاط القوية والضعيفة.
4- استخدام التقارير الدورية: يمكن للمدير استخدام التقارير الدورية لتحليل أداء الموظفين وتحديد النقاط القوية والضعيفة.
5- استخدام المقاييس الكمية: يمكن استخدام المقاييس الكمية لتحديد أداء الموظفين، مثل عدد المشاريع التي تم إنجازها، أو عدد الأخطاء التي تم تصحيحها.