تختلف أفضل الأساليب للتخطيط الاستراتيجي في الإدارة التنفيذية بحسب الظروف المحيطة بالمؤسسة وطبيعة أعمالها وكذلك حجمها وقدرتها المالية. ومع ذلك، إليك بعض الأساليب الشائعة للتخطيط الاستراتيجي في الإدارة التنفيذية:
1- تحليل SWOT: هو تقييم شامل لقوة النقاط (strengths) والضعف (weaknesses) وفرص (opportunities) والتهديدات (threats) الخاصة بمؤسستك.
2- تحليل PESTEL: يهدف إلى تحليل العوامل السياسية (political) والاقتصادية (economic) والاجتماعية (social) والتكنولوجية (technological) والبيئية (environmental) والقانونية (legal) التي تأثر على مؤسستك.
3- خطط العمل الإستراتيجية: التي تحدد الأهداف التي تريد تحقيقها وكيفية تحقيقها، ويمكن تفصيل هذه الخطط إلى خطط إنتاجية وتسويقية وشخصية وغيرها، حسب طبيعة مؤسستك وأهدافها.
4- تحديد الرؤية والرسالة: حدد رؤية مؤسستك صعودية يمكن الوصول إليها ورسالتها ومعتقداتها وقيمها الأساسية، حتى يمكّنك تحديد أولويات الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
5- التحليل المالي: يعتمد التحليل المالي على تقييم القدرة الإستيعابية والمالية للمؤسسة، إلى جانب توقعات العائد المتوقع.
6- متابعة وقياس الأداء: يجب على المؤسسات تحديد مؤشرات الأداء اللازمة لقياس نجاح خطط العمل الإستراتيجية، لذلك يجب على المؤسسات تعيين معايير قياس ومتابعة أداء العمل.