ما هي أساليب التخطيط لإدارة عمليات الإنتاج الصناعي؟

تخطيط إدارة عمليات الإنتاج الصناعي يشمل العديد من الأدوات والأساليب، ومن أهمها:

1- تقييم الطلب: يشمل هذا التقييم الدراسة المستمرة لحجم الطلبات التي تأتي من العملاء وتوقع الطلبات المستقبلية، وذلك لتحديد مقدار الإنتاج اللازم لتلبية تلك الطلبات.

2- تحليل سلسة التوريد: يتطلب استخدام برامج حاسوبية لتتبع حركة البضائع والمواد الموردة، وتحديد المواقع التي يتم إنتاجها وما إذا كان هناك تغيرات في الوقت المتأخر.

3- تحديد متطلبات المخزون: يتضمن هذا الجانب العمل على تحديد حجم مخزون الأجزاء والمواد اللازمة للإنتاج، وتعديل تلك المخزونات في حالة التغيرات في الإنتاج أو الطلب.

4- التخطيط وجدولة الإنتاج: يتم توزيع المواد والمكونات بين المواقع المختلفة وتحديد الجدول الزمني الذي يحدد حجم الإنتاج المطلوب والمواعيد النهائية للإنتاج.

5- مراقبة عمليات الإنتاج: يتعين على الإدارة متابعة العديد من العمليات المختلفة خلال عملية إنتاج المنتجات، ويجب مراقبة تلك العمليات بهدف توفير الجودة العالية والانتهاء من الإنتاج في المواعيد المحددة.

6- إدارة الجودة: يتعين على الإدارة تطبيق العديد من الأساليب والتقنيات التي تساعد على تحسين جودة المنتجات، ومن أهمها استخدام نظام كونتينوس إمبروفمنت المعروف باسم “سي” أو العمل على تخفيض نسبة العيوب في الإنتاج.