يعتبر التحليل الاستراتيجي والتخطيط جزءًا أساسيًا من الإدارة الفعّالة، والتي يتعيّن على المديرين ممارستها لتحقيق أهداف المؤسسة. وتعتمد أساليب التحليل الاستراتيجي والتخطيط في الإدارة على عدة مراحل، من بينها:
1. تحليل SWOT: تفحص هذه الأسلوب القوة، والضعف، والفرص، والتهديدات التي تواجه المؤسسة، ويتم ذلك بتحليل العوامل الداخلية والخارجية للمؤسسة.
2. تحليل برتر: يتم استخدام هذا الأسلوب لتحليل النشاطات التي تواجه منافسة قوية من قبل المؤسسات الأخرى، ويتضمن تحديد نقاط القوة، ونقاط الضعف، وتحديد الفرص والتهديدات المحتملة.
3. تحليل PESTLE: يتم استخدام هذا الأسلوب لتحليل العوامل السياسية، والاقتصادية، والاجتماعية، والتكنولوجية، والقانونية، والبيئية التي تؤثر على المؤسسة.
4. تحليل العوائد على الاستثمار: يُستخدم هذا الأسلوب لتقييم التكاليف المتوقعة للمشروع والإيرادات المرتقبة، وذلك لاتخاذ قرار بشأن جدوى المشروع.
5. خرائط الموازنة: تتضمن هذه الأساليب تعيين ميزانية للمؤسسة وجدولة استخدامات وإنفاق الميزانية بطريقة فعّالة ومنتظمة.
6. استراتيجيات النمو: تتضمن هذه الأسلوب استخدام أساليب مختلفة لتحقيق نمو الأعمال وزيادة الإنتاجية وتطوير علاقات جديدة مع العملاء والشركاء التجاريين.
ويعد توظيف هذه الاساليب الإدارية أمرًا هامًا للمؤسسات لنجاح استراتيجياتها و تحقيق الأهداف المحددة.