تعمل الشركات العائلية على أساس أن تكون الأسرة هي المالك والمشغل الرئيسي للشركة. وبالتالي، فإن الإدارة التنفيذية للشركة تتميز بأساليب مختلفة عن الشركات العامة. وفيما يلي بعض أساليب إدارة الشركات العائلية في الإدارة التنفيذية:
1- تبني قيم الأسرة: يتميز العمل في الشركات العائلية بالترابط العائلي والاجتماعي القوي، ويعتبر ذلك عاملاً مهماً في إدارة الشركة. وبالتالي، تحرص الشركات العائلية على توضيح قيم الأسرة وتطبيقها في الإدارة التنفيذية.
2- إنشاء هيكل تنظيمي مدروس: تحتاج الشركات العائلية إلى هيكل تنظيمي مدروس يساعد على تحديد الأدوار والمسؤوليات وتوزيع السلطة بين أفراد الأسرة وغيرهم من الموظفين.
3- ممارسة العدالة في صنع القرارات: يتمتع أفراد الأسرة في الشركات العائلية بمستوى أعلى من السلطة والتحكم في صنع القرارات. ومع ذلك، يجب ممارسة العدالة في صنع القرارات وتحديد المعايير المناسبة لاختيار الأفضل في الإدارة التنفيذية.
4- تحديد تقاليد العائلة المتعلقة بالشركة: يجب على الشركات العائلية تحديد التقاليد التي ترتبط بالعائلة وتحافظ عليها في جميع جوانب الشركة، وخاصة في الإدارة التنفيذية.
5- ترسيخ الثقة والتواصل الفعال بين أفراد الأسرة: تقوم الشركات العائلية على الثقة والتواصل الفعال بين أفراد الأسرة وغيرهم من الموظفين. وبالتالي، فإن الثقة والتواصل الفعال يلعبان دوراً أساسياً في الإدارة التنفيذية للشركة.