تعتبر إدارة المخاطر في الإدارة التنفيذية عملية مهمة للحد من التأثيرات السلبية على أنشطة العمل وتحسين فرص النجاح. ويمكن استخدام عدد من الأساليب في إدارة المخاطر، من بينها:
1- تحديد المخاطر: يتم تحليل الأنشطة وتحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على أنشطة العمل.
2- تقييم المخاطر: يتم تقييم الأثر المحتمل لكل مخاطر وتصنيفها وفقًا لحجم الأثر الذي قد يكون لها على العملية.
3- اتخاذ القرارات: يتم اتخاذ قرارات حكيمة للتعامل مع المخاطر، مثل التفادي منها، وإعادة التخطيط، أو تحويل المخاطر المحتملة إلى فرص.
4- إدارة المخاطر في الوقت الحقيقي: يتم متابعة المخاطر باستمرار أثناء العملية التنفيذية واتخاذ التدابير اللازمة لتقليلها أو تفاديها في الوقت الحقيقي.
5- مراقبة الأداء: يتم مراقبة الأداء باستمرار وتحديث وتعديل خطط الإدارة عند الحاجة لتحسين الأداء العام للعملية.