ما هي أدوات هندسة التكاليف؟

هندسة التكاليف هي مجال في إدارة المشاريع يركز على ضمان أن المشاريع لا تتجاوز ميزانيتها. يتضمن ذلك تحديد وتحليل وإدارة المخاطر التي يمكن أن تؤدي إلى تجاوز التكلفة.

هناك العديد من الأدوات التي يمكن استخدامها في هندسة التكاليف، بما في ذلك:

تحليل القيمة المكتسبة: تحليل القيمة المكتسبة هو أداة لإدارة المشاريع تُستخدم لقياس التقدم المحرز في المشروع وتحديد أي مخاطر محتملة لتجاوز التكلفة.
تحليل المخاطر: تحليل المخاطر هو عملية تحديد وتقييم المخاطر التي يمكن أن تؤثر على المشروع. يمكن استخدام هذه المعلومات لإنشاء خطة لإدارة المخاطر.
إدارة عقود المشروع: إدارة عقود المشروع هي عملية التفاوض على العقود مع الموردين وإدارة تلك العقود. يمكن أن يساعد ذلك في ضمان أن المشروع لا يتجاوز ميزانيته.
التنبؤ بالتكلفة: التنبؤ بالتكلفة هو عملية تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع. يمكن استخدام هذه المعلومات لإنشاء خطة ميزانية للمشروع.
التحكم في التكلفة: التحكم في التكلفة هو عملية مقارنة التكلفة الفعلية للمشروع بالتكلفة المخطط لها. يمكن استخدام هذه المعلومات لاتخاذ الإجراءات اللازمة لضمان أن المشروع لا يتجاوز ميزانيته.
تختلف الأدوات المستخدمة في هندسة التكاليف اعتمادًا على نوع المشروع الذي يتم تنفيذه. ومع ذلك، فإن الأدوات المذكورة أعلاه هي من أكثر الأدوات شيوعًا التي تستخدم في هندسة التكاليف.