أدوات الإدارة الاستراتيجية هي مجموعة من الأدوات والتقنيات التي يستخدمها المديرون والقادة في عملية وضع وتنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية. وتشمل هذه الأدوات:
1. تحليل SWOT: يتم استخدام تحليل SWOT (قوة، ضعف، فرصة، تهديد) لتقييم القدرات الداخلية للمؤسسة وتحديد الفرص والتهديدات الخارجية.
2. تحليل PESTEL: يستخدم تحليل PESTEL (سياسي، اقتصادي، اجتماعي، تكنولوجي، بيئي، قانوني) لتقييم العوامل الخارجية التي يمكن أن تؤثر على المؤسسة.
3. خريطة الطريق: تساعد خريطة الطريق على تحديد الأهداف وتعيين الخطوات والموارد اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
4. المؤشرات الرئيسية للأداء: تستخدم المؤشرات الرئيسية للأداء لقياس تقدم تنفيذ الاستراتيجيات وتحقيق الأهداف المحددة.
5. تحليل المنافسة: يستخدم تحليل المنافسة لتقييم القوى والضعف للمنافسين وتحديد الميزة التنافسية للمؤسسة.
6. الاندماج والاستحواذ: يستخدم الاندماج والاستحواذ لتوسيع نطاق العمل واكتساب الموارد والمواهب الجديدة.
7. التخطيط الاستراتيجي: يستخدم التخطيط الاستراتيجي لوضع الأهداف والاستراتيجيات المستقبلية للمؤسسة وتحديد الخطوات والموارد اللازمة لتحقيقها.
8. تقييم الأداء: يستخدم تقييم الأداء لتقييم تنفيذ الاستراتيجيات وتحديد الاحتياجات التحسينية.
9. التفكير التصنيعي: يستخدم التفكير التصنيعي لتوليد الأفكار وتطوير الحلول الجديدة للتحديات والفرص.
10. تحليل العوائق: يستخدم تحليل العوائق لتحديد العوائق المحتملة ووضع استراتيجيات لتجاوزها.
تستخدم هذه الأدوات بشكل متكرر ومترابط لمساعدة المؤسسات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية والحفاظ على تنافسية قوية في السوق.