النظرية الإدارية هي مجموعة من المفاهيم والأسس التي تساهم في فهم وتحسين العمليات الإدارية داخل المنظمات. وبالنسبة للإدارة العلمية، فإن النظرية الإدارية تلعب دورًا مهمًا في تعزيز كفاءة المنظمات وتحسينها. ويمكن أن يكون دور النظرية الإدارية في الإدارة العلمية على النحو التالي:
1- تحسين نظام الإنتاج: يتيح للإدارة العلمية استخدام المفاهيم المتقدمة في النظرية الإدارية، مثل عمليات الإنتاج الكمية وتحسين إدارة سلسلة التوريد وخفض التكاليف الإنتاجية.
2- تحقيق أفضل ربحية: من خلال تطبيق المفاهيم المتعلقة بإدارة الأداء والاستدامة، يمكن للإدارة العلمية إفراد الموارد اللازمة لضمان أن المنظمة تحقق أقصى قدر من الربحية.
3- زيادة الإنتاجية: يساعد استخدام النظرية الإدارية في تقليل تكاليف الإنتاج وزيادة الإنتاجية عن طريق طرح الحلول الإبداعية للمشكلات وتحليل العمليات الإدارية، ومعرفة كيفية تحسينها.
4- توفير جودة أعلى: يمكن للإدارة العلمية تشجيع عملية التحسين المستمر وضمان الجودة العالية للمنتجات والخدمات عن طريق تحسين العمليات الإدارية وتطوير المنتجات التي تتوافق مع المعايير العالمية.
5- تحسين فعالية الإدارة: تساعد النظرية الإدارية الإدارة العلمية على تحسين أنظمة الرصد وإدارة الجودة وتقييم الأداء ، بحيث يكون بمقدور المنظمة تقييم الأداء الفعلي وإطلاق العمليات المتطورة لتحقيق الأهداف الإدارية.