يمكن لنظام إدارة المخزون أن يحسن من عملية التخطيط للإنتاج في الشركة بالطرق التالية:
1. تحسين التوقعات: يمكن لنظام إدارة المخزون تحليل البيانات التاريخية والحالية لتوقع الطلب المستقبلي بدقة أكبر، والتي يمكن استخدامها لتحديد الكميات المناسبة من المواد الخام والمنتجات النهائية المطلوبة للإنتاج.
2. إدارة المخزون الفعالة: يمكن لنظام إدارة المخزون تقليل الإضرار التي قد تحدث للمنتجات المختلفة بسبب التخزين السيء أو الجفاف، وبالتالي يمكن الحفاظ على نوعية جيدة للمنتجات المستخدمة في الإنتاج والتي تؤثر بشكل مباشر على جودة المنتج النهائي.
3. تخزين متوافق: يمكن لنظام إدارة المخزون التأكد من أن المواد الخام والمنتجات النهائية المستخدمة في الإنتاج متوافقة مع بعضها البعض وتتناسب مع العمليات الإنتاجية، وبالتالي يتم تقليل العمليات الخاطئة وزيادة كفاءة الإنتاج.
4. التخطيط لسلسلة التوريد: يمكن لنظام إدارة المخزون أيضاً تحسين سلسلة التوريد من خلال تحديد الموردين المناسبين وتوفير التوازن الحقيقي بين الطلب والإمداد، ويمكن استخدام هذا الإمكان للإنتاج المستقبلي.
5. رصد العمليات: يمكن لنظام إدارة المخزون تحسين العمليات الإنتاجية عن طريق رصد الأداء الفعلي والعمليات الداخلية، وبالتالي يمكن تحسين عملية التخطيط المستقبلي.
6. التواصل بين الإدارات: يمكن لنظام إدارة المخزون أيضاً تحسين التواصل بين الإدارات المختلفة، مثل إدارة المشتريات وإدارة الإنتاج، وبالتالي يمكن تحسين عملية التخطيط والإنتاج بشكل شامل.