يمكن للإدارة التسويقية تحسين إدارة المخزون بإتباع الإجراءات التالية:
1- تحديد تكلفة المخزون: يجب تحديد تكلفة المخزون وذلك لتحديد القيمة الإجمالية للمخزون ولتحديد الأسباب التي تؤدي إلى النفايات والخسائر.
2- توسيع قاعدة الموردين: يجب توسيع قاعدة الموردين والعمل على تطوير علاقة قوية وثابتة معهم لتوفير المزيد من المنتجات وتقليل فترة التوريد.
3- التنبؤ بالطلب: يجب العمل على تحقيق التنبؤ بالطلب لتخفيض تكاليف المخزون ومنع تراكم المنتجات في المخزون.
4- تحسين العمليات الداخلية: يجب تحسين العمليات الداخلية وذلك لتحسين دقة التنبؤ بالطلب وتحسين جودة المنتجات.
5- استخدام تقنيات الإدارة الإلكترونية: يجب استخدام تقنيات الإدارة الإلكترونية وذلك لتحسين تنظيم المخزون وقياس الأداء.
6- تدريب الموظفين: يجب تدريب الموظفين وتطوير مهاراتهم في إدارة المخزون وذلك لإتقان العمليات الداخلية وخفض تكلفة المخزون.