كيف يمكن تنظيم حركة المنتجات لتحسين إدارة المخزون؟

تنظيم حركة المنتجات يعتمد على عدة عوامل، ولكن من بينها :

1. ضبط مستويات المخزون : يتعين على المنظمة تحليل مستويات المخزون وضبطها وفقًا للتقديرات اللوجستية المختلفة. ويشمل ذلك تحديد حدود الحد الأدنى والحد الأقصى للمخزون وتحسين عمليات إدارة المخزون.

2. تحليل الطلب : يجب أن تحلل المنظمة الطلب الحالي و المتوقع لتحديد السياسة المثلى لفترة الطلب المعينة. ويمكن استخدام نظم الطلب المتوافق مع الموردين (VMI) و غيرها من تقنيات تحليل الطلب للتحسين.

3. الإنتاج : بالنسبة للمخزونات التي تتطلب إنتاج خاص، فقد يكون من الممكن تحسين إدارة المخزون عن طريق تحسين عمليات الإنتاج في حين تكون الإمدادات من المواد الخام خارج المنظمة.

4. الموردين: يتعين على المنظمة تطوير علاقات قوية مع الموردين و إستخدام تقنيات التواصل الحديثة لتحسين الإتصال و العاملين معهم للحصول على مزودين موثوقين.

5. تقنيات اللوجستيات : يمكن استخدام نظم الأتمتة القوية وتقنيات الروبوتات، والتكنولوجيا الجاهزة للعمل للتحسين من إدارة المخزون.

باختصار، تنظيم حركة المنتجات يشير إلى استخدام تقنيات اللوجستيات وإستراتيجيات إدارة المخزون لتحسين الإنتاجية وتقليل المخاطر في عمليات الإنتاج.